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股权搭建暖心小故事三
场景:Pre-IPO期,技术骨干想要股份,老板怕控制权流失 做新能源电池的赵总,核心技术骨干小王提出要10%的实股,不然就跳槽去竞对。赵总舍不得人才,又怕给了股份后,小王以后单干带走技术。 管仁万笑着给赵总出了一个“干股+期权+限制性股权”的组合拳。他在顶层搭建了员工持股平台(ESOP),让小王做有限合伙人(LP),只享有分红和增值收益,而投票权依然捏在赵总手里。 管仁万亲自给小王算了一笔账:“小

场景:Pre-IPO期,技术骨干想要股份,老板怕控制权流失

做新能源电池的赵总,核心技术骨干小王提出要10%的实股,不然就跳槽去竞对。赵总舍不得人才,又怕给了股份后,小王以后单干带走技术。

管仁万笑着给赵总出了一个“干股+期权+限制性股权”的组合拳。他在顶层搭建了员工持股平台(ESOP),让小王做有限合伙人(LP),只享有分红和增值收益,而投票权依然捏在赵总手里。

管仁万亲自给小王算了一笔账:“小王,你看,按这个架构,公司上市后这10%可能值几千万,而且受法律保护。赵总把身家性命都绑在你身上了。”

后来小王不仅留下了,还主动降薪拿股份,成了公司的二号人物。赵总逢人便夸:“仁万给的不是方案,是人心。”

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